紡織機械資訊：質(zhì)量對比管理系統(tǒng)的應(yīng)用

隨著中國勞動力成本的上升，紡織企業(yè)的人事管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)普通工人流動性較大，造成部分企業(yè)經(jīng)營者技術(shù)能力低下，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。紡織機械把天然纖維或化學(xué)纖維加工成為紡織品所需要的各種機械設(shè)備。廣義的紡織機械還包括生產(chǎn)化學(xué)纖維的化工機械。紡織機械是紡織工業(yè)的生產(chǎn)手段和物質(zhì)基礎(chǔ)，其技術(shù)水平、質(zhì)量和制造成本，直接關(guān)系到紡織工業(yè)的發(fā)展。假捻變形機具有一操作通道，其構(gòu)成在機架的多個機架部件之間。因此從操作通道出發(fā)可由操作人員操作大部分過程機組。氣流紡利用氣流將纖維在高速回轉(zhuǎn)的紡紗杯內(nèi)凝聚加捻輸出成紗的一種新型紡紗技術(shù)。并通過建立質(zhì)量管理體系，優(yōu)化薪酬方案，使產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性最大化。質(zhì)量管理體系案例1.1紡紗廠規(guī)模紡紗單體車間10萬錠，全部原料

隨著我國勞動力成本的不斷上漲，紡織行業(yè)的人事管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)一線普通工人的流動性較高，導(dǎo)致部分企業(yè)經(jīng)營者整體技術(shù)能力低下等問題。 直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。 并通過建立質(zhì)量標(biāo)桿管理體系，優(yōu)化薪酬方案，最大限度地提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

1 質(zhì)量對標(biāo)管理制度體系進行案例

1.1 紡紗廠規(guī)模

單紡車間有10萬個主軸，全部為精梳50S-140S緊密紡。

清梳機組：青春清梳機組+24臺FA203包絲機；正春清梳機組（卓朗改造）+10臺FA224包絲機；正春清梳機組（卓朗改造）+10臺FA224包絲機。

前期合并: 陜西寶雞發(fā)311f 拉絲機7臺。

拉伸卷繞機:立達(dá)E32拉伸卷繞機3臺。

清梳聯(lián): 14臺 fa224包裝機。

端部拉絲: 11立特 d401c 拉絲框。

粗紗：青島宏達(dá)JWF1415粗紗機12套。

紡紗:110臺(456錠)經(jīng)緯紡紗機EJM128AF1520細(xì)紗機40臺(1200錠)。

卷線機：村田21C卷線機24臺（60錠）

1.2 試驗室配置

三班人員12人，每班4人（前、后紡各2人）；長白班2人（試驗室主管1人、齒輪房管理員1人）；工藝主管一人。

主要儀器有: 長嶺 ct200均勻度測試儀、長嶺縣 yg063t 全自動單紗強力測試儀、 yg172172a 毛羽測試儀、 yg135t 均勻度測試儀。

實驗室配置的主要儀器有:胡斯特條干儀BA_UT5(2臺)；Huste CLASSIMAT 5紗疵分類器；胡斯特強UTJ4(2套)；胡斯特茂宇HL400Help(2套)；Huste的Usterhvi1000套)、Huste的Afispro2套)等相關(guān)儀器。

2 質(zhì)量對標(biāo)管理制度體系建立一個過程

新員工入職，公司常規(guī)情況下安排學(xué)生學(xué)習(xí)公司企業(yè)各項規(guī)章管理會計制度，包括：生產(chǎn)經(jīng)營管理控制制度、安全風(fēng)險管理體系制度、薪資考勤信息管理制度等等 。但是我們對于提高員工的質(zhì)量問題意識卻沒有重點內(nèi)容進行教育培訓(xùn)，根源一是員工具體實際操作崗位未確定，二是公司也沒有細(xì)化、量化的對標(biāo)質(zhì)量成本管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則（有相對粗放型的質(zhì)量管理制度），三是主觀認(rèn)為員工進入生產(chǎn)崗位生產(chǎn)車間會有定崗培訓(xùn)。